Mario Frongia

Velocità e condivisione della conoscenza per affrontare le nuove sfide: sono queste le frequenze indispensabili in periodo di pandemia e lockdown a seguire. Lo conferma il recente lavoro firmato da Maria Chiara Di Guardo (prorettore Innovazione e ordinario di Organizzazione aziendale all’Università di Cagliari). La professoressa ha guidato lo studio con i ricercatori, in forza al dipartimento di Scienze economiche aziendali, Michela Loi, Manuel Castriotta ed Elona Marku. Il team ha illustrato come gli scienziati impegnati su scala planetaria nella realizzazione di un innovativo ventilatore polmonare (Mvm), abbiano risposto tempestivamente alla minaccia della pandemia non solo con l’impegno e la volontà, ma soprattutto attraverso il ruolo dell’università intesa come piattaforma di conoscenze multidisciplinari e attore fondamentale di un tessuto territoriale più ampio.

La ricerca maturata negli studi della facoltà di Scienze economiche, giuridiche e politiche, è stata pubblicata su R&D Management, rivista internazionale di riferimento per l'innovation e technology management. “Le Università? Emerge un alto grado di rigidità organizzativa dovuta all’elevata formalizzazione delle procedure. La pubblica amministrazione, da sempre bloccata tra burocrazia elefantiaca e mancanza di capacità di programmazione e implementazione, i questo periodo ha mostrato - dice Maria Chiara Di Guardo - la sua faccia peggiore. Lockdown e pandemia ci hanno indotto ad attivare nuove modalità di problem solving. Gli atenei sono stati costretti ad adattarsi rapidamente alle nuove regole imposte dal Covid-19 e ad attivarsi di fronte a questa importante sfida, mettendo a sistema il proprio patrimonio di conoscenza e riuscendo a prendere decisioni in breve tempo”. Ovvero, risposte rapide, precise, efficaci.  Lo studio su Mvm, unico nel suo genere, deve il suo successo alla straordinaria capacità di adottare simultaneamente le pratiche di open innovation e di lean startup, consentendo di ridurre drasticamente i tempi e i costi di realizzazione di un prodotto e di arrivare al consumatore con un prodotto su misura, in grado di soddisfare le sue necessità.

In risposta alla sfida pandemica - capace di mettere in crisi il comparto sanitario nazionale - gli studiosi impegnati sull’Mvm hanno realizzato in sole sei settimane un ventilatore polmonare progettato per una produzione su larga scala. Lo strumento ha ottenuto l’autorizzazione dalle autorità statunitensi e canadesi. In Italia l’iter validatorio è in fase di conclusione. Lo studio - con i ricercatori dell’Università di Cagliari in prima fila - dimostra come una filosofia lean in questo contesto consente di aumentare l’agilità e l’efficacia nel rispondere ai cambiamenti dell’ambiente esterno. “Per fare ciò - rilancia la professoressa Di Guardo - occorre partire dagli individui all’interno dell’organizzazione, formarli adeguatamente all’utilizzo degli strumenti di open innovation e lean, snellire le procedure burocratiche. Ma non solo. Lo studio evidenzia anche un altro aspetto decisivo: la bontà delle relazioni tra Università e mondo delle imprese”.

Il gruppo dell’Università di Cagliari ha operato con un pool di fisici di fama internazionale: Cristiano Galbiati (University of Princeton), Fernando Ferroni (Istituto di fisica nucleare Gran Sasso), Giuseppe Gorini (Università Milano Bicocca) e Walter Marcello Bonivento (Istituto di fisica nucleare Gran Sasso-divisione Cagliari). L’analisi sull’Mvm (Mechanical ventilator Milano) fa parte del progetto internazionale condotto dal professor Galbiati e con la collaborazione del Premio Nobel per Fisica nel 2015, Arthur McDonald (Queen’s University, Kingston-Ontario). La squadra impegnata nello studio mette assieme oltre 250 ricercatori.

Informazioni

https://mvm.care/it/who-we-are-it/

When nothing is certain, anything is possible: open innovation and lean approach at MVM - Di Guardo - - R& D Management - Wiley Online Library